Hadise Beylikdüzü Migros Avm Konseri

6 Aralık Pazar günü gerçekleşecek olan söyleşi, mini konser ve imza gününde İstanbullu sevenleriyle buluşacak olan ünlü sanatçı, hem soruları yanıtlayacak hem sevilen şarkılarını seslendirecek hem de imza dağıtacak. Başarısının sırlarını da anlatacak olan Hadise, sevenleriyle unutulmaz bir gün yaşayacak.

Onur Market Arnavutköy de

Bünyesindeki Onur Market, Onursal Tarım, Onurca, Ahev ve İnaş markaları ile yerel perakendenin öncüsü ve sözcüsü olmayı hedefleyen Özen Grup, hizmet ağını genişletmeye devam ediyor. Gıda perakendeciliğine 1997 yılında İstanbul- 4. Levent’te açtığı ilk Onur Market mağazasıyla başlayan Özen Grubu’nun Arnavutköy Meydan mağazası törenle hizmete açıldı. Özen Grup Yönetim Kurulu Başkanı Ekrem Özen, Onur Market yöneticileri ve çok sayıda davetlinin katıldığı törene, ilgi oldukça yoğundu.

Sözümüzü tutmaya devam ediyoruz
Özen Grup Yönetim Kurulu Başkanı Ekrem Özen ise, “Onur Market olarak yatırımlarımıza hız kesmeden devam ediyoruz. Bölgeye yatırımlarımız ile istihdam katkımızı sürdürüyoruz. Arnavutköy bölgesindeki 3.mağazamızı açıyoruz. Özen Grup olarak müşterilerimize ‘Alışverişte Onur Sözü’ verdik. Onur Arnavutköy mağazası müşterilerine verdiği sözü tutacak. Emeği geçen herkese ve açılışımızı onurlandıran siz değerli müşterilerimize teşekkürlerimi sunuyorum.” diye konuştu.

Açılış sırasında yapılan kampanyalar, özel fırsatlar, çeşitli hediyeler ve müzik şöleni ile görkemli bir açılış gerçekleştiren Onur Market, yeni açtığı ve açacağı mağazalarla hızlı ve emin adımlarla büyümeye, gelişmeye ve halka Onur sözü ile alışveriş imkânı sunmaya devam edecektir.

Asgari Ücret Artışı Ve Perakende

Yakın zaman da geri de bıraktığımız seçimlerden sonra,insanların merakla ve heyecanla beklediği en önemli vaadlerden biride,asgari ücretin 1.300 TL seviyesine yükseltilmesi olmuştur.

Nitekim bu vaadin gerçekleşmesine çok kısa bir süre kalmasına karşın,akıllardaki soru işaretleri hala giderilmiş değil.Mevcud hükümetin,asgari ücrete uygulanan vergiden herhangi bir feragat göstermemesi,aksine 2016 Yılı itibari ile asgari ücrete uygulanacak zammın doğrudan,işverenin cebinden çıkacağını açıklaması,işverenin personel sayısı ve çalışma ücreti hakkın da ince düşünmeye sevk etti.

Gıda perakendesinin kalbi sayılabilecek Marketler de durum tam bir muamma.Bir tarafta asgari ücretin artışını bekleyen,kasiyer-reyon personeli-temizlikçi gibi personeller,diğer tarafta ise,asgari ücretin artışından sonra aynı oran da zam bekleyen,Kasap-Manav ve Şarküteri olarak çalışan personeller.

Şu an için Çalışma Ve Sosyal Güvenlik Uzmanları asgari ücretteki artışa paralel aynı oran da,meslek grupların da istihdam edilen personellere de zam yapılması yönün de fikir beyan etse de,işveren bu gruplar da istihdam edilen personelle "asgari ücret almadığını" bahane eder zam yapma hakkını saklı tutacaktır.

Tüm Perakende Çalışanları gibi,biz de perakende sektöründeki maaş artışlarını heyecan ile bekliyoruz.

Merak edenler için yazalım,Asgari ücret Ocak 2016 Tarihinden itibaren 1.300 TL olacaktır.Ocak maaşını,bir ay sonra aldığınızdan ötürü,bu zammı şubat ayı ile beraber net olarak elinize alabilirsiniz.

Cem Eriç'e Perakende Güneşi Ödülü

2001 yılından bu yana sektörün nabzını tutan Perakende Günleri'nin 15.'si,  25-26 Kasım tarihlerinde İstanbul Lütfi Kırdar Kongre ve Sergi Sarayı'nda gerçekleşti. Perakende Günleri çatısı altında verilen Perakende Güneşi Ödülleri’nde, “En Başarılı Profesyonel Yönetici” kategorisinde, ödülü Kanyon Genel Müdürü  Cem Eriç aldı.

Perakende Günleri çatısı altında iki gün boyunca Uluslararası İstanbul Perakende Konferansı, İstanbul Perakende Fuarı ve Perakende Güneşi Ödülleri töreni gerçekleştirildi. Sektör profesyonellerinden oluşan jüri, sektörü aydınlatanların büyük ödüllerini, Perakende Güneşi Ödülleri töreni ile sahiplerine kavuşturdu.

Tesco İs Still Paying For İts Errors

Tesco will pay $12m in order to settle legal action by US shareholders, which claims that accounting irregularities from the September 2014 scandal inflated the supermarket's share price.

In a statement released this morning, Tesco announced that it had reached an agreement. The class action was against the company and some former directors in relation to alleged breaches of certain US federal securities laws that occurred as a result of the profit overstatement. The settlement agreement, which is subject to confirmation by a federal court in New York, has asked Tesco to pay damages in order to settle the class action with no admission of liability.

The big four grocer said last year that it had overstated profits for the first half of the year by £250m, following incorrectly booking payments from suppliers.

This caused Tesco's New York-listed shares down by 15% the following day. Tesco was subsequently forced to raise the estimated overstatement of profits to £263m. This led to an investigation by the Serious Fraud Office and other regulators. The legal action claimed that Tesco had misled investors about its financial health.

Shore Capital analyst Clive Black said the latest settlement was "small beer in the big scheme of things... but another example of the distraction that the present management team has had to face from tidying up prior challenges and issues".

“Whilst the devil is in the detail, we deem this development to be another notch of good news, allowing senior management to focus that little bit more on the more important day job of turning this once great business around,” added Black.

Düşyeri Karakterleri Brandium da

Kış mevsimine eğlenceli bir başlangıç yapmak isteyen Düşyeri karakterleri Pepee, RGG Ayas ve Pisi, Brandium Alışveriş Merkezi’nde çocuklarla bir araya geliyor. 24 Kasım Salı günü başlayan ve 29 Kasım Pazar gününe kadar devam edecek olan “Kışa Merhaba Şenliği”nde çocuklar, Pepee’nin rengarenk treninde neşe dolu anlar yaşayıp, şarkılar söyleyip, dans ediyor ve eğlenceli aktivitelerle sıcacık bir gün geçiriyor.

Çocukların düş dünyasını zenginleştiren ve çeşitli aktiviteler ile onlara keyifli dakikalar sunan etkinliğe, çocukların yoğun ilgisi devam ediyor. Çocuklar; Planet Çocuk ekranlarından her gün izlediği karakterleri görmek, onlarla şarkılar söyleyip, dans etmek ve fotoğraf çektirmek için heyecanla bekliyor.

NumNum Açılış-Kapanış Saatleri

Ülkemiz de bulunan lider ve işlek Avm'lerin neredeyse hepsin de bir şubesi bulunan NumNum'ın,Açılış-Kapanış/Çalışma Saatleri Aşağıdadır.

NumNum dahilin de olduğu Avm'lerin çalışma saati ile açılıp kapanmaktadır.Yani sabah 10:00 da açılıp akşam 22:00 da kapanmaktadır.Bu kural Avm için de olan şubeler için geçerlidir.Müstakil mağazalar ise,sabah 09:00 da açılıp,akşam 22:00 da kapanmaktadır.

Didi İhalesinin Sonucu Belli Oldu

Çay İşletmeleri Genel Müdürlüğünün açmış olduğu 11 milyon 500 bin adet 500 mililitrelik Didi Marka soğuk çay ihalesi Kristal Kola ve Meşrubat firmasına verildi. İhale bedelinin 6 milyon 670 bin TL olduğu açıklandı.

Enza Home Malatya da

Dekorasyonda şıklığın adresi Enza Home, Bolu’da açılan yeni konseptteki Enza Home mağazası ile mobilya, yatak ve ev tekstili ürünlerini sunacak. Mağazanın açılış törenine, Bolu Valisi Aydın Baruş, Bolu Belediye Başkan Vekili Emine Davarcıoğlu, Yataş Grup Genel Müdürü Nuri Öztaşkın ve Yataş Grup Yöneticileri katıldı.

İki katlı, bin 50 metrekarelik Enza Home mağazasında modern, yenilikçi, fonksiyonel ve ulaşılabilir tasarım sunan mobilya ürünleri müşterilerin beğenisine sunulacak. Ev dekorasyonuna bir bütün olarak bakan Enza Home mağazalarında yatak odaları, yemek odaları, TV üniteleri, koltuk ve köşe takımlarının yanı sıra tüketicilere kolaylık ve kombinasyon oluşturma imkanı sağlayan tamamlayıcı aksesuar ürünleri bulunacak.

Keyifli alışveriş deneyimini ulaşılabilir fiyatlarla müşterilerine sunan, yaşam alanlarınıza konfor, yenilik, kalite, sağlık getiren Yataş Grup, Enza Home mağazası ile Bolu’daki tüketicilerin tüm ev dekorasyonu ihtiyaçlarına cevap verecek. 

Rings Avm Açılış-Kapanış Saatleri

İstanbul da güzide Avm'lerinden biri olan Rings'in Açılış-Kapanış/Çalışma Saatleri Aşağıdadır.

Ülkemiz de bulunan diğer Avm'ler gibi Rings Meydanı Avm de sabah 10:00 da açılıp,akşam 22:00 da kapanmaktadır.Resmi tatiller ve pazar günleri de,aynı çalışma saatlerin de hizmet vermeye devam etmektedir.Dini bayramların ilk günü ise Avm öğlen 12:00 -14:00 ara açılıp,akşam yine 22:00 da kapanmaktadır

Starbuck Kadıköy de

Starbuck Avrupa’nın en büyük mağazasını Kadıköy’de açtı

Dünyanın en kaliteli kahve çekirdeklerinden hazırladığı içecekleriyle misafirlerine keyifli bir deneyim yaşatan Starbucks, Avrupa’nın en büyük ve ilk beş katlı mağazasını, İstanbul’un en büyük ilçelerinden Kadıköy’de açtı. Kadıköy rıhtımında, tarihi Kadıköy çarşısını arkasına alan eşsiz konumu, boğaz manzaralı terası ve bin metrekarelik geniş alanıyla Avrupa’daki en büyük Starbucks mağazası ünvanına da sahip olan Starbucks Kadıköy Çarşı Mağazası, misafirler tarafından büyük ilgi gördü.

Kadıköy’ün ruhu ve kendine has karakteri ön planda

Anadolu Yakası’nın en eski yerleşim birimlerinden biri olan Kadıköy’ün ruhuna uygun olarak yenilenen mağaza iç dizaynı ve barındırdığı dekoratif sanat çalışmalarıyla dikkat çekiyor. Mağaza; sokak çalgıcılarıyla, sanatçılarıyla geniş bir kitleye hitap eden Kadıköy’ün kendine has özelliklerini ve kozmopolit yapısını misafirlerine de hissettiriyor. Gerek arkadaşlarla sohbet etmek, gerekse huzurlu bir ortamda kitap okumak veya çalışmak isteyenlerin uğrak noktası olan Kadıköy Starbucks mağazası, şimdi bu misyonunu daha çok misafiri ağırlayarak sürdürmeyi amaçlıyor.

2007 yılında Türkiye’nin 62’nci Starbucks mağazası olarak kahve severleri ağırlamaya başlayan tek katlı Kadıköy Çarşı mağazası, 2012 senesinde kahve severlerin yoğun ilgisine karşılık vermek için yenilenerek 2 katlı hale getirilmişti. Sosyal aktiviteleri, sanatçıları ve hareketli yaşam tarzına sahip Kadıköy’de vazgeçilmezler arasına giren Starbucks, boğaz manzaralı terası, 2 farklı katta hizmet veren barı ve kahveleri, lezzetli yiyecek çeşitleri, güler yüzlü, kaliteli hizmet anlayışıyla Kadıköy’de ideal bir ortam sunmaya devam ediyor.

İnternet Üzerinden Görsel Satış

“Çağların bilgeliğini ara; ama dünyaya bir çocuğun gözleriyle bak!” – Ron Wild

Uzun zamandır esin kaynağı olarak taşıdığım bu bakış açısı ile yaklaşmaya çalışırım tasarım ve fotoğrafa. Sanat veestetikten doğrudan beslenen tasarımın, sürekli ve bilinçsizce odak kaymasını bir başka zeminde netleyen yaklaşım. Bu yaklaşımdan yola çıkarak, sanal mağazada dijital vitrin ve reyon tasarımının önemine değinelim.

Perakende sektörünün fiziksel mağazalarından sonra atağa geçtiği, hatırı çoktan sayılmış cirolara tanık olduğu, sanal mağazacılığa “lafın bittiği yerde satış” derim. Bu tanımdan büyük bir parça koparanında görsel ve tasarımın olduğu su götürmez bir gerçek. Hepimizin bildiği gibi amaç beş duyuya etki edebilecek nihai ürün satmak olsa da, sanal zeminde iki duyudan daha fazlasına dokunma henüz gerçekleşmedi. Bu eksik kalan duyularla satışı tetikleyecek “Digital Visiual Merchandiser” larında tasarım ve fotoğraflarında beslenmesi gereken kaynak yalınlık üzerinde konumlanmalı. Tam bu kısımda, bir çocuğun gözlerindeki nedensiz mutluluk ve heyecan kadar doğal kaynağı örnek gösterebilirim. Sanat ve estetiğin de derinden beslendiği bu hayata yeni başlangıcın getirdiği ilham sanal mağaza vitrinini daha etkili ve doğal bir algıya sürükleyecektir. Müşterinin sadakatini mutluluk ve güven ile birleştirerek uzun soluklu bir marka ilişkisini de organik hale getirecektir. Tasarımcı müşterinin gözüne sesiz seslenirken günümüzde bilgi karmaşasından uzak durmayı bu şekilde sağlayabilir.

Müşteriye, aslında olmayan bir mekanda gerçekleştirilen alışverişte algı dağıtan kısımlarından kurtarıp, odaklanmasıyla her gün yeni bir keşif deneyimi sunmak gerekiyor. Satıcı ve alıcı için halen soyut ve deneyimsel olan bu alanda markaların yarattıkları kültürlerin parçalarını, sanal mağazalarına da entegre etmeleri, müşterinin veya son kullanıcı bakış açısını doğru analiz etmeleri, beklenen bakış açısını görsel olarak öne çıkarmaları önemlidir. Görsel Pazarlama yeni bir fikir olmasa da, eskiden büyüklerimizin daima aynı bakkaldan alışveriş yaptığı yalınlığı, tanıdık ve güven hissini ara yüzüne yansıtmalı.

Büyük şehrin dinamiğinden sıyrılmadan ve yerinden kalkmadan, şehirden taşraya hiç geçmeden müşterinin algısını doğru yakaladığını sanmak büyük yanılgıdır. Medyanın görsel ve tasarım alanını çok karmaşık hale getirdiği günümüzde herkesin bir birinden daha fazla bildiği bu görsel alanda, alanı bu konuda eğitimlilere bırakılmalı. Sanatın yalınlığından ve tecrübelerinden beslenmeyi sürekli başaranlara olan ihtiyaç er geç elzem bir hal alacaktır. Hızlı tüketimin getirdiği ve tasarıma da yansıyan bu hızlı tükeniş sonucu güven ilişkisi kaybı bu şekilde onarılabilir. Yeni olanı da bu şekilde vitrinimize dahil edersek görsel bütünlüğünü ve sürekliliği sağlamış oluruz.

Sonuç olarak her ne kadar çok yol alınmış gibi görünse de perakendecilikte sanal mağaza oldukça taze bir soluk. 7/24 açık olan sanal mağazalarla birlikte markalar tarafından yaşanan deneyimsel pazarlamanın tasarımsal boyutlarına daha fazla önem verilmesi gerektiğini her gün tekrar tekrar keşfediyoruz. Bu farkındalık sonucu sektörünün yatırımlarını dijital vitrinlerine de yansıtması kaçınılmaz hale geldi.

Sedat Aydın

Kırık Cam Teorisi Ve Perakende

“Suçlarla mücadeleyi nasıl başardın?” sorusuna dönemin New York Valisi Giuliani ‘nin cevabı:

“Metruk bir bina düşünün. Binanın camlarından biri bile kırık olsa, o camı hemen tamir ettirmezseniz, çok kısa sürede, oradan geçen herkes bir taş atıp, binanın tüm camlarını kırar. Ben ilk cam kırıldığında hemen tamir ettirdim. Bir elektrik direğinin dibine ya da bir binanın köşesine, biri, bir torba çöp bıraksın. O çöpü hemen oradan kaldırmazsanız, her geçen, çöpünü oraya bırakır ve çok kısa bir sürede dağlar gibi çöp birikir. Ben ilk konan çöp torbasını kaldırttım.”

Bir sokağın suç bölgesine dönüşme süreci önce tek bir pencere camının kırılmasıyla başlıyor. Çevreden tepki gelmez ve cam hemen tamir edilmezse, oradan geçenler o bölgede düzeni sağlayan bir otorite olmadığını düşünüyor, diğer camları da kırıyor.

Ardından daha büyük suçlar geliyor; bir süre sonra o sokak, polisin giremediği bir mahalleye dönüşüyor. Bunu anlayan New York polisi, önce küçük suçların peşine düşmüş. Metroya bilet almadan binenleri, apartman girişlerini tuvalet olarak kullananları, kamu malına zarar verenleri, hatta içki şişelerini yola atanları bile yakalayıp haklarında işlem yapmış. Polis bu kararlılığıyla “Küçük müçük, bizim için hiç fark etmez; bu sokağın, metro istasyonunun veya mahallenin suç üreten bir bölge olmasına izin vermeyeceğiz.” demiş.

‘Kırık Cam Teorisi’ ABD’li suç psikologu Philip Zimbardo’nun 1969’da yaptığı bir deneyden ilham alarak geliştirilmişti. Zimbardo, suç oranının yüksek olduğu, yoksul Bronx ve daha yüksek yaşam standardına sahip Palo Alto bölgelerine birer 1959 model Oldsmobile bıraktı. Araçların plakası yoktu, kaputları aralıktı. Ve olup bitenleri gizli kamerayla izledi. Bronx’taki otomobil üç gün içinde baştan aşağıya yağmalandı. Diğerine ise bir hafta boyunca kimse dokunmadı.

Ardından Zimbardo ile iki öğrencisi ‘sağ kalan’ otomobilin yanına gidip çekiçle kelebek camını kırdı. Daha ilk darbe indirilmişti ki çevredeki insanlar (zengin beyazlar) da olaya dahil oldu. Birkaç dakika sonra o otomobil de kullanılmaz hale gelmişti. “Demek ki” diyordu Zimbardo, ilk camın kırılmasına ya da çevreyi kirleten ilk duvar yazısına izin vermemek gerek. Aksi halde kötü gidiş engellenemez.”

Peki kırık cam teorisini perakendecilikte nasıl kullanacağız, bize nasıl faydası olacak?

• İlk önce teşhir/numune/sergi örneği açısından bakalım: eğer biz bir sergi örneğimizi eksik, fonksiyonsuz, kutusu yırtık, hasarlı olarak bırakırsak emin olun yakınındaki tüm diğer sergi örnekleri ya da ürünler de zamanla hasarlanacaktır. Mesela bir markette bir koridora bir gofret çöpü bırakın ve o koridorun 2-3 saat içinde nasıl darmadağın olduğunu kendi gözlerinizle izleyin. Aman dikkat, mağazalarımız, reyonlarımız, ürünlerimiz her zaman düzenli, her zaman bakımlı olmalıdır.
• Yönetim kadronuzda ya da personelinizde zayıf halkanız varsa hemen düzeltin, eğitin, geliştirin. Yoksa inanın tüm kadronuzda zaman içinde çürümeler başlayacaktır. Buna izin vermeyin.
• Üçüncü şahıslarla ilişkilerinizde (temizlik, güvenlik, firma personeli, vb gibi) bir kez bile olsa samimiyetle laubaliyet arasındaki o ince çizgi esnerse, sürekli olarak çiğnenir hale gelecektir. Buna tolerans göstermeyin.

Bu hikayeyi gerektiğince anlatırım, sizlere de tavsiye ederim. Bol satışlar!

Kriz Dönemin de Ne Yapılmalı

Bu dönemlerde çevremizi gözlediğimizde insanların birbirlerini tabir yerindeyse dolduruşa getirdiklerini bir nevi yangına körükle gittiklerini göreceğiz. Aslında panik yapmaya gerek yok.

Düşen satışlarınızı tekrar yükseltmek için kendimizi müşterimizin yerine koymayı deneyebiliriz. Düşün! Böyle bri senaryoda sizi mağazaya ne çeker? Satışların düştüğü dönemlerde müşteri odaklı düşünmekte her zaman fayda olduğuna inanıyorum.

Marka algınız yüksek, ürünleriniz kalite standartlarının üstünde olabilir. Müşterinizin harcayabileceği kadar ciroya sahip olacaksınız.

Satışların yavaşladığı zamanlarda müşteriyi mağazanızda görebilmenin, içeri sokabilmenin yolu fiyat ve fırsatlar sunabilmektir. Böylesi vakalarda cazip fiyat ve fırsatlar müşteriye “haydi gel, alışverişe kaldığın yerden devam et” deme fırsatını sağlar.

İndirimli fiyatlar müşteriler için her zaman bir gel gel sebebi olmuştur. Fiyat ve algı politikası doğru yönetilirse satışların yavaşladığı zamanlarda zararınızı minimum kayıpla kapatabilirsiniz.

Basit düşünüp hızlı uygulayabileceğimiz bir vaka incelemeye çalıştık.

Sedat Aydın

Perakende de Planlama

Perakendecilerin karşılaştığı en büyük problem doğru ürün karışımını mümkün olan en az stok seviyesi ile beklenen satışı karşılamak için gerekli aksiyonları almaktır.

Perakendeciler stoklu çalışmayı sevdiklerinden minimum stok ilk etapta bazı aksaklıkları beraberinde getirir.
Beklenenden fazla stoklar, stok maliyeti yanında ister istemez indirime doğru giden bir yolun başlangıcı olmaktadır. Mağazalarda yeterli stok karışımını bulundurmamak satış kaybının yanında müşteri kaybına sebep olacaktır. Bu denge müşteri memnuniyetini sağlamanın zorlaştığı, rekabetin sertleştiği ve yatırımcıların operasyon maliyetleri üzerindeki baskıları yüzünden son yıllarda oldukça önem kazanmaktadır.

Piyasa şartlarında rekabet edebilmek için daha detaylı, ihtiyaç talebine ve tahminlere dayalı bir planlama sistemine ihtiyaç vardır. Başlıca aktörleri şu şekilde sayabiliriz. Ürün yönetimi , satın alma (buying), sınıflandırma yönetimi, ürün dağıtımı (allocation) ve ikmal süreçleri (replenishment) gibi tüm perakende planlama süreçlerini kapsamak zorundadır. Amaç perakendecilerin stratejik hedefleri doğrultusunda en etkin biçimde doğru ürünü, doğru fiyat ile doğru zamanda, doğru mağazada müşteriyle buluşmasını sağlamaktır.

Sonuç olarak çok az perakendeci şu an satış noktası verisini kullanarak satın alma ve asorti planı oluşturmakta ya da etkin bir dağıtım ve ikmal süreci yönetebilmektedir. Mesela uygun ürünlerin ve bedenlerin uygun mağazalara gidip gitmediğini belirleyecek sistemlere sahip olmayan birçok perakendeci bulunmaktadır. Perakendesektöründe IT şirketleri için oldukça geniş bir ürün geliştirme alanı bulunmaktadır ancak geliştirilen sistemler esnek olmalı, perakendecinin iş akışına uyabilmeli ve tekil ihtiyaçlarına yönelik çözümler üretebilmelidir.

Planlama süreci nasıl olmalı?

1. Analitik olmalı
   Birçok perakendeci geçmiş verilere ve tecrübelere dayalı temel bir mantık ile planlama yapar, ancak günümüzün dünyasında bu kadar yeni ürüne ve farklı müşteri beklentisine bu şekilde cevap veremez hale gelmişlerdir. Bu duruma uyum sağlayan perakendeciler çok daha bilimsel ve analitik analiz araçlarına yönelmiş bulunmaktadır. Bu araçlar müşteri profili, mağaza tipi, mağaza yeri, hava durumu ve ürün özelliklerine gibi birçok faktörü bir araya getirerek kullanılabilir bir veri seti oluşturmaktadır.
2. Karmaşıklığı yönetmeli
   Planlama sistemine her yeni fonksiyon eklendiğine karmaşıklık düzeyinde de bir artış beklenmektedir ancak sisteminin ortak hedeflere odaklanmayı sağlayacak, karmaşıklığı gizleyecek ara yüzlere sahip olması gerekir. Kolay anlaşılır özet raporların yanında hızlı tepki vermeyi sağlayacak uyarı sistemlerine sahip olmalıdır. Ayrıca güvenilir tahminler üretebilmeli ve tahminlere göre gelecekte karşılaşılabilecek durumlar için uyarılar üretmelidir.
3. Dinamik olmalı
   Sezon başında mevcut planlar yapılır. Sezon içi yönetimde bazen bu kararların güncellenmesi gerekecektir. Her yeni veri ile perakendecilerin planlarını ve tahminlerini güncellemesi, planlama süreçlerinin dinamik olarak kabul edilmesi ve değişen koşullar ile kendini güncellemesi gereklidir.
4. Takip edilebilir olmalı
   Planlama süreçlerinin tedarik zinciri ile sıkı bir birliktelik içinde olması gerekir, planlarda meydana gelen değişikliklerin tedarik zinciri içindeki öğeleri nasıl etkileyeceğini bilmek planın uygulanabilirliği için çok önemli taşıyacaktır. Burada siparişinizi geçmeden önce tedarikçinizin mevcut kapasitesini bilmelisiniz. Alınacak ürün adetini stoklayabilecek mevcut deponuz ve yeterli dağıtım kanalına sahip misiniz.
5. Sedat Aydın

Hopi Gıda Perakendesin de

Alışverişin app’i Hopi, Türkiye’nin öncü perakende zinciri Migros ile gıda perakendesine girdi. Bu işbirliğiyle birlikte Hopi’liler, Migros Grubu mağazalarından yapacakları alışverişlerde Paracık kazanıyor ve kullanabiliyor. Akıllı telefonuna Hopi indiren herkes Migros Grubu mağazalarındaki Hopi avantajlarından yararlanabiliyor.

“Hopi alışverişin vazgeçilmezi olacak”

Hopi’nin altı ay gibi kısa bir sürede 2,5 milyon üyeye ulaşarak çok hızlı büyüdüğünü vurgulayan Boyner Grup CEO’su ve Yönetim Kurulu Başkanı Cem Boyner, Migros işbirliğiyle ilgili şöyle konuştu:

“Migros’la işbirliğimizden son derece mutluyuz. Migros, Türkiye’nin en dinamik perakendecisi. Bu açıdan Migros ve Hopi’nin yenilikçi vizyonu aynı. Migros işbirliğiyle birlikte Hopi, 360 derece alışveriş deneyimi sunma yönünde çok büyük bir adım attı. Hopi, Migros işbirliğiyle birlikte gıda perakendesine de girdi. Bu, müşterilerimizin alım gücünü artırmak adına da çok önemli bir gelişme. Hopi’liler hem üye markalardan yaptıkları alışverişlerden kazandıkları Paracık’ları Migros’ta kullanabilecek hem de Migros alışverişlerinden Paracık kazanarak yine Migros’ta ya da diğer üye markalarda değerlendirebilecekler.”

Hopi’nin üye marka sayısını 2016’da 100’lü sayılara çıkarmayı hedeflediklerini de sözlerine ekleyen Boyner, “Akaryakıt, yeme içme, sinema sektöründen üye markalarımızın da eklenmesiyle birlikte Hopi, alışverişin vazgeçilmezi olacak” dedi.

“Migros ile Hopi’nin avantajları gıda perakendesine taşındı”

Migros işbirliği ile birlikte Hopi’nin avantajlarının Türkiye’nin 7 bölgesindeki 1.326 Migros Grubu mağazasına taşınacağını belirten Migros Ticaret A.Ş. Genel Müdürü Özgür Tort, “Her gün mağazalarımızdan içeri 1 milyon 750 bin müşterimiz giriyor. Migros olarak gıda perakendeciliğinde hayata geçirdiğimiz uygulamalarla sektöre yön verirken tüketicinin alışveriş alışkanlıklarına tam yanıt veren kampanyalarımızla da fark yaratmaya devam ediyoruz. Müşterilerimizin sadakatini artırmanın yolu onları tanımaktan, beklenti ve ihtiyaçlarına yönelik teklifler sunmaktan geçiyor. Her müşteri, bizim için tek müşteridir. Bu bakış açısıyla her müşterimize ‘Tam Bana Göre’ diyecekleri, yaşam tarzlarına ve geçmiş alışveriş alışkanlıklarına uygun farklı kampanyalar tanımlıyoruz. Şimdi de Hopi ile gerçekleştirdiğimiz işbirliğiyle müşterilerimiz, Migros Grubu mağazalarından yaptıkları alışverişlerden Paracık kazanacak ve bunları mağazalarımızda harcayabilecekler” dedi.

Üye marka sayısı 2016’da 100 olacak

Boyner Grup’un yeni icadı Hopi, altı ayda 2,5 milyon üyeyeulaştı. Hopi, üyelerine bugüne kadar 30 milyon Paracık kazandırırken Hopi’liler üye markalardan yaptıkları alışverişlerde bu Paracık’ları katlayarak 50 milyon Paracık olarak harcadılar.

Hopi’nin birinci yılının sonunda 5 milyon üyeye ulaşması hedefleniyor. Hopi ekosisteminde hazırgiyimden ayakkabıya, otel rezervasyonundan araç kiralamaya, online kitap alışverişinden online hazırgiyim alışverişine, eğlenceden elektroniğe kadar 35 üye marka bulunuyor. Hopi üye marka sayısının 2016’da 100’lü sayılara yükselmesi planlanıyor.

Algida Mörş çalışma Şartları

Bu yazımız da yine bir çalışma şartını ele alacağız.Algida adlı dondurma üreticinin bilmeyen yoktur her halde,bu yazımız da Algida'nın bizzat kendi için de istihdam sağladığı Mörş personelinin çalışma şartlarını inceleyeceğiz.

En baştan belirtelim firma da,mörş olarak çalışmak için bayan olmalısınız.Zira ilk ve en önemli şart bu.

Sabah 9:00 akşam ise 18:00 arasın da bir mesai saatin de çalışılıyor.Bu saatler için de 1 saat yemek molanız da vardır.Hafta da 1 gün izin,yılınızı doldurmanız durumun da,yıllık izin hakkınız da bulunmaktadır.Haftalık izinler yaz ayların da çarşamba günler,işlerin durgun olduğu kış dönemin de,pazar günleri kullanılmaktadır.

Fazla çalışma gibi bir durum söz konusu olmadığı için,resmi tatiller dışın da maaşınıza ek bir gelir sağlamanız söz konusu değildir.

Ücret konusuna gelecek olursak,

Algida da çalışan her mörş,asgari ücret üzerinden maaş almaktadır.Buna ek olarak 400 TL civarın da bir yemek ücreti alırsınız,iş esnasın da dolaştığınız mağazalar arası yol ücretleri de kuruşu,kuruşuna size tekrar ödenir.

Maaş + Yemek Parası + Ssk + Yol parası şeklindedir.

Algida da Mörş olarak çalışmak istiyorsanız,firmanın resmi web sayfası üzerinden başvuru yapabilirsiniz.

İstanbul da Alışverişler Akbil ile Yapılacak

İBB Meclisi toplantısında, İstanbulkart'ın alışveriş ve diğer şehircilik uygulamalarında da kullanılabilecek nakit para kartına dönüştürülmesini içeren rapor görüşüldü. İBB Meclisi Başkan Vekili Ahmet Selamet'in yönettiği toplantıda, belediye şirketlerinden BELBİM'in tasarladığı ve toplu ulaşımda yoğun olarak kullanılan İstanbulkart'ın, alışveriş ve diğer şehircilik uygulamalarında da kullanılabilecek nakit para kartına dönüştürülmesi ve bu konuda BELBİM'e 15 yıl yetki verilmesi oy çokluğuyla kabul edildi. BELBİM, bu proje için İstanbul Büyükşehir Belediyesi'ne her yıl 1,5 milyon lira KDV payını ödeyecek ve ücret her yıl yeniden değerlendirilecek.

Proje BELBİM'in yürüttüğü projeyle İstanbulkart, 2016 yılında mikro ödemelerde ve şehircilik uygulamalarında kullanılabilecek bir elektronik para kartı haline dönüştürülecek. Böylece, İstanbullular kredi kartı veya banka kartına gerek duymadan güvenli bir şekilde İstanbulkart ile alışveriş yapabilecek. İstanbulkart'ın ulaşım dışında da her alanda kullanılabilecek bir alışveriş kartına dönüştürmeyi hedefleyen projeyle, market, restoran ve kafeterya gibi yerlerde İstanbulkart ile alışveriş yapılabilecek. İSPARK ödemelerinin de gerçekleştirilebileceği kartla yapılan harcamalar cep telefonu veya internet üzerinden online takip edilebilecek.

BELBİM, BDDK'ya elektronik para kuruluşu başvurusunu haziran ayında yaptı. Yeni nesil pos cihazlarında İstanbulkart'ın geçmesi için altyapı çalışmaları da sürdürülüyor. İBB, bu projeyle, İstanbullulara daha güvenli alışveriş imkânı sunan bir ödeme sistemi oluşturmayı amaçlıyor.

Podium Avm Servis Saatleri

Ankara'nın işlek Avm'lerinden birisi olan Podium Avm'nin Servis Saatleri aşağı da bulunmatadır.

Podium AVM ile Macunköy metrosu arası, her gün 12:30 ile 20:30 saatleri arasında (her yarım saatte bir) müşteri servisi hizmeti sunmaktadır.

1 Yıl da 103 Mağaza

Hızlı büyümesi ile dikkat çeken Gratis, 300’üncü mağazasını hizmete açtı. Büyüyen hizmet ağı ve mağaza sayısı ile Türkiye Kişisel Bakım Marketi Sektörü’nün lideri olan Gratis, bu başarısını tüketicilerle birlikte kutlamak için ses getiren kampanyalarından bir yenisine daha imza attı. “Tüm ürünlerde yüzde 40 + Gratis Kart’a özel yüzde 10 indirim” fırsatı sunan kampanyanın ilk günü beklenenin üzerinde yoğun ilgi gördü.

300’üncü mağaza açılışı için Gratis CEO’su Bahadır Özbek; şu an 134 AVM ve 166 cadde mağazasında, tamamı kadın olan 2 bine yakın çalışanı ile 52 ilde hizmet verdiklerini ve en yakın hedeflerinin Türkiye’nin 81 ilinde yer almak olduğunu belirtti.

Gratis’in gerek mağaza sayısı, gerek Türkiye’ye getirdiği farklı markaları ve sıradışı kampanyalarla sunduğu alışveriş deneyimi ile sektörde fark yarattığının altını çizen Bahadır Özbek, “Gratis yüzde 100 bir Türk markası. Gratis olarak 2009’da kurulduğumuz günden bu yana Türkiye perakende pazarına özel ve tüketicimizin beklentisi doğrultusunda mağazacılık yapıyoruz. Bu stratejimizin büyümemizde önemli bir etkisi var. 1 yılda 103 mağaza açma başarısı ardından bugün 300’üncü mağazamızı hizmete açma başarısına ulaştık. Bu başarımızda tüketicilerimizin desteği çok büyük. Biz de bu başarının mutluluğunu ve gururunu, büyük bir kampanya ile tüm müşterilerimizle paylaşmak ve onlara teşekkür etmek istedik. Herkesin kendisine daha güzel bakması hedefi ile Gratis’in beklenen tüm illerde olması için bu büyümeyi sürdüreceğiz” dedi.

n11 Satış Rekoru Kırdı

Dünyayı saran 11.11 çılgınlığına e-ticaret platformu n11.com da dâhil oldu. n11.com, bir günde 100 bin adet ürün satışı gerçekleştirerek günlük satış rekorunu kırdı.

‘Yılın En Uğurlu Günü’ olarak adlandırdığı 11.11 tarihinde şok bir indirim kampanyasına imza atan n11.com, gün içerisinde aynı anda 60 binin üstünde ziyaretçiyi ağırlayarak anlık rekor ziyaretçi sayısına ulaştı.

2015 yılının ilk yarı dönemini 30 bin kayıtlı mağaza, 26 milyon kayıtlı ürün, 6 milyona yakın üye ve toplamda 137 milyon ziyaret sayısıyla tamamlayan n11.com, ‘Yılın En Uğurlu Günü’ olarak kabul ettiği 11.11 tarihinde şok bir indirim kampanyasına imza attı. Dünyayı saran 11.11 alışveriş çılgınlığına dâhil olan n11.com, Türkiye içinde bir günde 100 bin ürün sattı, böylece kendi rekorunu kırmış oldu.

11 Kasım sabahı saat 11.00-11.01 aralığında anlık ziyaretçi sayısı 60 bini aşan n11.com, kampanyanın başladığı ilk 3 saat içerisinde 22 bin adet ürün satışı gerçekleştirdi. Kampanya boyunca 81 ile satış gerçekleştirerek toplamda 100 bin ürün satan n11.com’un siparişlerinin yüzde 25’i İstanbul’dan geldi.

n11.com Genel Müdürü Won Yong, Jo, 24 saatlik alışveriş maratonunda tüketicileri gün boyu çeşitli sürprizlerle karşıladıklarını söyledi. Geçtiğimiz yıl yapılan kampanyada 28 bin adet satış yapmayı başardıklarını aktaran Jo,  “Bu yıl ilk 3 saatlik süre içinde 22 bin adet, gün sonunda ise toplamda 100 bin ürün satışı gerçekleştirdik. Bu rakam, geçen yıl yapılan satışın neredeyse 4 katı. Yapılan bu büyük alışverişin %37 gibi bir dilimini mobil kanallar kapsıyor” dedi.

Won Yong, Jo: “Ticaret hacmi hedeflerimize ulaştık”

Faaliyete geçtikleri 2013 Nisan ayından bu yana yükselen bir ivmeyle büyüdüklerini ve beraberinde Türkiye e-ticaret pazarını da büyüttüklerini ifade eden Jo, “Başlangıçta koyduğumuz bütün hedeflerimizi aşmış bulunuyoruz.

2015 yılının ilk yarı dönemini 30 bin kayıtlı mağaza, 26 milyon kayıtlı ürün, 6 milyona yakın üye ve toplamda 137 milyon ziyaret sayısıyla tamamladık. 2016 yılı için hedefimiz platformumuzda bulunan tüm kategorilerin her birinde lider olmaktır” diye konuştu.

Pehlivanoğlu Çalışma Şartları

Pehlivanoğlu Market,hızla büyüyen yerel perakende zincirlerinden biridir.Firma hesaplı ve kaliteli ürünü son tüketiciye ulaştırmayı hedeflerken,aynı zamanda ülke istihdamına da olumlu manada katkı sağlamaktadır.

PEHLİVANOĞLU MARKET ÇALIŞMA ŞARTLARI

Pehlivanoglu Market'de günlük çalışma saati yasaların belirlediği şekilde 7,5 saattir.Çay ve yemek molanız bu saatlere dahil değildir.Molalarınız ile beraber mağazalarda geçireceğiniz,toplam süre 8,5 saati bulur.Haftada bir gün izin ve yılınızı doldurmanız durumunda,14+2 gün şeklinde yıllık izin kullanma hakkınız bulunmaktadır.

Personel her hafta değişen vardiyalar ile çalışır.Vardiyalar sabahçı ve akşamcı şeklinde olur.Vardiya düzenini ve haftalık izin düzeninden birim şefiniz sorumludur.

PEHLİVANOĞLU MARKET PERSONEL MAAŞLARI

Bir çok yerel perakendecide olduğu gibi  Pehlivanoglu Markette de personel maaşları farklılık gösteriyor.Yerel perakendeciler personel konusunda biraz daha vefalı ve tutucudur diyebiliriz.Zira şirkette uzun yıllardır görev yapan,tezgahtarlar bu konuda biraz şanslıdır diyebiliriz.

Firmada tezgahtarlar yani Kasap-Şarküteri ve Manav haricinde kalan çalışanlar Kasiyer,Reyon Personeli vb... Asgari Ücret ile istihdam edilmektedir.Tezgahtar maaşları ise çalıştığı yıl ve iş tecrübesine göre Asgari Ücretin bazı durumlarda %50 üzerine çıkabilmektedir.

Tabi sadece maaş ile sınırlı değil ödemeler.Firma personel yemeğini  karşılıyor ve Prim sistemi ile satışa göre ödül veriyor.Her ay mağazalara hedef cirolar verilir bu hedef ciroların aşılması durumunda,her personel maaşına ek olarak prim almaya hak kazanır.

Kısaca özetlemek gerekirse Maaş + Yemek + Prim şeklinde bir tablo çıkmaktadır karşımıza.Mağaza yöneticilerinin çalışma saati ve maaşları personelden farklıdır.

Podium Avm Hadise Konseri

Ankara'nın gözde Avm'lerinden biri olan Podium Avm ziyaretçilerini sevindirecek bir etkinlik yapmaya hazırlanıyor.Ülkemiz de Pop müzik diyince akla gelen ilk isimlerden biri olan Hadise Kasım ayının sonuna doğru Podium Avm de unutulmaz,bir konser ile sevenleriyle buluşacak.

Ankara da Bulunan Podium Avm Hadise Konser 28 Kasım 18:00-21:00 saatleri arasındadır.

Podium Avm Adres: Adres: Macun Mah. Bağdat Cad. No: 60 Yenimahalle/ANKARA

How’s eBay Doing 20 Years Later?

eBay is all grown up. As the online marketplace celebrates its 20th birthday, weird and wonderful facts have been popping up all over the web - did you know that a ‘lunch with Warren Buffet’ sold for $2.3m this year? 

 But in a market saturated with other big boys Etsy, Amazon and Alibaba, where does eBay stand?

Etsy, the youngest of the big four e-commerce players, may be the newest addition to the game but that hasn’t stopped it playing hard and fast. Now worth over $3bn, the arts and crafts marketplace is expanding across the globe. Its USP is the intimacy of each sale. From dollhouses to handmade wedding rings, usually with a note from the seller, Etsy entrepreneurs can create a personalised experience for the customer.

 But Jeff Bezos, Amazon founder and online Godfather, has seen Etsy's creative realness and raised it with Amazon Handmade: a new store on Amazon for invited artisans to sell their unique, handmade goods to the internet titan’s millions of worldwide customers. When it comes to innovation, Bezos knows best. The e-tailer’s one hour delivery option Prime Now piggybacks off an idea that was originally eBay’s: eBay Now. The latter’s same-day local delivery service allowed mobile customers to shop and receive items from nearby retailers for an additional $5 in the States but after two years, it was killed off. Then there’s Jack Ma, the other Godfather of the internet, who has harnessed the power of Chinese e-commerce to create Alibaba. The interesting thing about Ma is his customer-first approach. A businessman who puts his customers first?

Ground breaking. Except in Ma’s case it is. On multiple occasions the 51-year old has essentially said he does not care for shareholders: “It’s customers No.1, employees, two, and shareholders, three. It’s the customer who pays us the money, it’s the employees who drive the vision, and it’s the shareholders who when the [financial] crisis comes, these people ran away. My customers and my people stayed.” Your move eBay. Now credit should be given where credit is due. Although the etail giant may be starting to show its age, it shouldn’t be forgotten that eBay has played a massive hand in igniting entrepreneurial spirit across the world. In the UK alone, 200,000 sellers leverage the platform and globally, it’s 25m. “From its humble beginnings in 1995, to selling millions of goods every day in 2015, eBay has been part of revolutionising the way consumers browse and shop for goods,” comments VoucherCodes MD Claire Davenport.

 It pioneered the optimisation of service for mobile devices and has helped retailers in all shapes and sizes marry online and offline shopping. “eBay is an enabler of opportunities,” Sarah Calcott, Senior Director of Operations at eBay, tells Retail Gazette in-between meeting sellers at an eBay seller conference. One should certainly recognise former eBay boss John Donahoe’s early bet on mobile, which current Chief Exec Devin Wenig is ready to build on. Last week, Wenig announced Seller Hub, a new product which includes a suite of information and tools that can help all sellers, including info on how categories of products are performing on eBay, suggestions on pricing and more. The new offering is also designed to help sellers better manage inventory. In addition, he’s introduced a united and flexible returns process designed to take complexity and cost out of the process.

It seems eBay is ageing gracefully. eBay, the vibrant marketplace that it is, can provide granular customer insights and offer mentorship for sellers using the trading platform. “The best eBay businesses are really nimble,” Calott says. “The ones that have seen rapid growth are the ones who have responded to consumer demand by tapping into, for example, the success of The Great British Bake-off”. On the flipside, the company releases a monthly barometer outlining the most popular searches, and by analysing what shoppers are searching for on eBay, retailers can learn quite quickly what’s trending. In the new, digital age, the bar is going up and up.

20 years ago shopping across devices wasn’t a thing but now, competition is high. eBay’s auction sales may be falling, and more year-over-year sellers may be moving to Amazon, but there is still room for it in the online world. After all, Amazon may be dubbed the ‘everything store’, only on eBay would a buyer find the original Hollywood sign or ‘the meaning of life’. True stories.